Развитие Лидеров

В наличии
RUR 299.00
4.7 звезд, основано на 40 отзывах

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен

Аудиокнига будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления

Из этой аудиокниги о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас

Поведение Коммуникация Молчание бывает красноречивым Принятие решений Не тратьте время впустую Не рубите сплеча подумайте, прежде чем браться за дело Внедрение Формирование команды Управление персоналом Управление изменениями Десять заповедей носителя P-стиля Глава 5

Предисловие Методология и источники информации Глава 1

Как вести себя с другими людьми Как обращаться с носителем P-стиля Как обращаться с носителем A-стиля Как обращаться с носителем E-стиля Формирование команды Как обращаться с носителем I-стиля Резюме Послесловие Приложение Сравнение стилей управления

Как иметь дело с другими людьми Как вести себя с P-типом Производителем или Героем-одиночкой Как вести себя с A-типом Администратором или Бюрократом Как вести себя с E-типом Предпринимателем или Поджигателем Как вести себя с I-типом Интегратором или Горячим сторонником Резюме Глава 9

Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера Идеальный руководитель

Рекомендации A-руководителю Поведение Коммуникация Принятие решений Не каждое решение имеет прецеденты Внедрение Формирование команды Управление персоналом Управление изменениями Десять заповедей Администратора Глава 6

Рекомендации носителям E-стиля Поведение Не пытайся прожить жизнь за один день Коммуникация Принятие решений Не все дороги ведут в Рим Внедрение Формирование команды Управление персоналом Чтобы выиграть, будьте готовы проиграть Управление изменениями Десять заповедей носителя E-стиля Глава 7

Рекомендации носителям I-стиля Поведение Коммуникация Принятие решений Внедрение Управление персоналом Управление изменениями Основные рекомендации носителю I-стиля Глава 8

Рекомендации носителям P-стиля

Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому

Стили менеджмента Суть и смысл Управляем железной дорогой Видеть сквозь туман Принять религию Интегратор Глава 3

Стили неправильного менеджмента Герой-одиночка Бюрократ Поджигатель Горячий сторонник Общий знаменатель Глава 4

Что такое менеджмент Функционалистский взгляд Почему отдельные функции несовместимы Миф об идеальном менеджере Успешный и неправильный менеджмент Неизбежность конфликта Глава 2

Похожие товары
Scroll